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工程干久了,你要承受这些大实话!
更新时间: 2018-07-12 16:38:00 点击次数:746
做工程是一个长久的体力活,工程本身就是一个江湖,人在江湖中行走遇到的各种鬼怪都有,所以在建工程中始终要保持一颗平常心
做工程是一个长久的体力活,工程本身就是一个江湖,人在江湖中行走遇到的各种鬼怪都有,所以在建工程中始终要保持一颗平常心。
01工程干久了,你会发现挨骂也是工作的一部分。
如今的工程,无论是劳务队、分包单位、总包单位、监理单位、建设单位等均逃不过经济指标、进度指标、安全指标、质量等指标的考核。说简单点,如今的工程基本围绕着各级合同的指标转,说复杂点,这些指标的实现与否和实现质量关乎个人的荣誉和钱途。为了各自的各项考核指标,工程中的各个角色都承受着一定的压力,各种焦虑和严厉措辞就是这种压力的体现方式。很多时候,工程中的骂也未必是针对个人的脏话,更多的是就事论事的一些严厉措辞,并非为了一己私欲去发泄,更多的还是基于工程本身的一些焦虑和督促。所以,久而久之,你会发现,挨骂其实也是工程的一部分。
02工程干久了你会发现,现场施工与理论永远是一对冤家
工程,本质上其实是一项很粗狂的活动,比如混凝土浇筑、钢筋绑扎等等工序,本质上还是劳动密集型的手工操作,工程质量因人而异,这就决定了很多时候工程作为产品的属性存在较大的个体差异,并非像工厂流水线产品般整齐划一。而我们日常施工中的规范、设计、方案等理论知识,起到的更多的是一种标准、参照、最优化的解决方案。现场施工,受制于工人技术、经济投入、施工管理、地质等等因素制约,往往很难与各项理论知识严格吻合。通常理想的状态就是越接近这些理论知识越好。可很多时候,这些理论知识所要求的工程造价极高,这就成了追逐利润各方的冤家。但这并不意味着,这些理论知识无用,或者施工可以肆无忌惮的背离这些理论知识,更多的是现场施工应该以不妨碍工程质量、安全、进度等指标实现的前提下既能尽量接近或符合这些理论知识,又能获得一定的经济效益,以切合各方的利益。所以,严格来说,现场施工与理论知识既是冤家又相互制约。
03工程干久了你会发现,会叫的孩子有奶吃
酒香不怕巷子深的年代早已一去不复返。如今,干工程如果只是一位的追求踏踏实实去埋头苦干,不懂得对外发声的人,并不一定能够得到外界的认同,各种资源未必能够得到。因为,你默默的去做事,你的困难别人不知晓,你的辛勤别人看不到。相反,那些善于向外界传递声音,活干的马马虎虎却善于包装的人反而更容易得到各种各样的资源,更容易引起外界的关注。这不代表他们的工作多么出色,只是他们更善于把自己的困难、付出向他人传递,引导他人聚焦于这个项目和这个人,让人觉得他的条件很艰苦,任务很坚决,人很辛苦,为了完成这项工程,必须得到各方资源支持。
01工程干久了,你会发现挨骂也是工作的一部分。
如今的工程,无论是劳务队、分包单位、总包单位、监理单位、建设单位等均逃不过经济指标、进度指标、安全指标、质量等指标的考核。说简单点,如今的工程基本围绕着各级合同的指标转,说复杂点,这些指标的实现与否和实现质量关乎个人的荣誉和钱途。为了各自的各项考核指标,工程中的各个角色都承受着一定的压力,各种焦虑和严厉措辞就是这种压力的体现方式。很多时候,工程中的骂也未必是针对个人的脏话,更多的是就事论事的一些严厉措辞,并非为了一己私欲去发泄,更多的还是基于工程本身的一些焦虑和督促。所以,久而久之,你会发现,挨骂其实也是工程的一部分。
02工程干久了你会发现,现场施工与理论永远是一对冤家
工程,本质上其实是一项很粗狂的活动,比如混凝土浇筑、钢筋绑扎等等工序,本质上还是劳动密集型的手工操作,工程质量因人而异,这就决定了很多时候工程作为产品的属性存在较大的个体差异,并非像工厂流水线产品般整齐划一。而我们日常施工中的规范、设计、方案等理论知识,起到的更多的是一种标准、参照、最优化的解决方案。现场施工,受制于工人技术、经济投入、施工管理、地质等等因素制约,往往很难与各项理论知识严格吻合。通常理想的状态就是越接近这些理论知识越好。可很多时候,这些理论知识所要求的工程造价极高,这就成了追逐利润各方的冤家。但这并不意味着,这些理论知识无用,或者施工可以肆无忌惮的背离这些理论知识,更多的是现场施工应该以不妨碍工程质量、安全、进度等指标实现的前提下既能尽量接近或符合这些理论知识,又能获得一定的经济效益,以切合各方的利益。所以,严格来说,现场施工与理论知识既是冤家又相互制约。
03工程干久了你会发现,会叫的孩子有奶吃
酒香不怕巷子深的年代早已一去不复返。如今,干工程如果只是一位的追求踏踏实实去埋头苦干,不懂得对外发声的人,并不一定能够得到外界的认同,各种资源未必能够得到。因为,你默默的去做事,你的困难别人不知晓,你的辛勤别人看不到。相反,那些善于向外界传递声音,活干的马马虎虎却善于包装的人反而更容易得到各种各样的资源,更容易引起外界的关注。这不代表他们的工作多么出色,只是他们更善于把自己的困难、付出向他人传递,引导他人聚焦于这个项目和这个人,让人觉得他的条件很艰苦,任务很坚决,人很辛苦,为了完成这项工程,必须得到各方资源支持。